李健熙父子怎样联手创造了三星?
1、李孟熙目前居住在中国北京，他既是已故会长李秉哲的长子，也是CJ集团现任会长李在贤的父亲。他曾于1965年担任三星电子的副会长，一度表现出参与经营的意愿，并被认为是三星集团的潜在继承人。但在继承权争夺战中，他败给了李健熙，自此淡出公开视野，被称作“隐居的皇太子”。
2、李秉哲的创业使三星公司具备一个世界*企业的雏形。1987年11月，李秉哲去世，李健熙接任成为集团新的CEO。李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。
3、再说，时隔10年，李健熙的父亲李秉喆终于认识到半导体业务对三星未来发展的重要性，随后加大资金对半导体业务投入。而三星也在父子两人联手推动下，三星摇身一变成为了半导体领域的神话。0事迹二是：三星以质量求发展，抛弃数量要求。
4、李健熙的故事，透过他与父亲李秉喆的交织，揭示了韩国企业与*之间错综复杂的关系。同时，他的经历也展现出企业家所需的创新精神和果断决断，这是《三星内幕：李健熙的传奇人生》一书深入剖析的内容。
请问父子共创一个企业,父亲法人,儿子有什么权利?
这个要考虑到家庭户口的问题，如果一家三口的户口不是在一起，那么就说明不是一个家庭户主，就有各自的权利去执行事情。如果户口在一起，那就不行。因为一个公司的风险只跟一个家庭的承受能力在一起，也就是说股东出了问题，法人也出了问题，就有了连带。
可以，但是建议不要。这个要考虑到家庭户口的问题，如果一家三口的户口不是在一起，那么就说明不是一个家庭户主，就有各自的权利去执行事情。如果户口在一起，那就不行。因为一个公司的风险只跟一个家庭的承受能力在一起，也就是说股东出了问题，法人也出了问题，就有了连带。
如果儿子事实上没有参与企业的管理，只是出了一个名字的话，那么他承担责任就相对小一些。但做为公司实际控制人，不论什么情况，都要承担主要的责任，或者说全部的责任。
不仅侵占到了你嫂子的权益，还侵占到了她子女的权益。根据继承法，他死后其在公司名下的资产由父母、妻子、子女进行继承。原则上妻子可占到一半；父母、子女各占其余1/4。你叔叔不是继承人无继承权利，因此这样做是违法的，可以提起诉讼。 如果你叔要取得公司股份可协商收购你哥名下的资产。
第一讲:父子创业:铁血背后的无奈
反而是通过父子间艰难的接力棒传递，完成了一些以铁腕和热血著称的畸形王朝的奠基工作。乱局赢家创业，有时是从零开始，有时在于围绕夺命快播的资源整合。明太祖的创业过程就是成功整合各种资源，壮大自己，淘汰其他竞争对手的过程。在中国历史上的开国皇帝中，似乎没有人比朱元璋更卑微、更悲惨了。
直视安如己出，父子二人感情深厚。安“遗传”了佳的个性，两父子目标一致：努力令唐家齐齐整整， 落力以欢乐感染全家。
谁知丽敏的斗志极顽强，跟戈碧明争暗斗，百忍成金，德终於被感动，终於戏假情真变成“有名有实”的情侣，更登记注册，戈碧无奈*接受这个新抱。接著，丽敏因为救德失去女警一职，辗转入了戈碧的*社工作，做其下属，於是两婆媳在公在私都有一番*拼。
超好看的长篇言情小说 凤栖宸宫 帝王与皇后之间的斗智斗勇~ 简介： 大婚那*，他丰神俊朗，笑意温和，仿若一个儒雅淡泊的翩翩君子。 但当他拥她入怀的时候，她感受不到一丝暖意。
《铁血军魂》中瑞年的角色设定非常好，一个满清贝勒，成长为合格的*战士，本身就有传奇色彩，他与老贝勒的父子情，与宝仲的兄弟情，与淑娟的爱情，与谨贤等人的同学情，剧中人物情感细腻饱满，深深地打动了观众，这些因素具备了一个好剧本的条件。
父子注册公司的利弊
父子注册公司的利弊如下：利点：**决策效率高**-父子间的沟通通常更为直接高效，可以快速作出决策，无需召开股东会商议，简化了决策流程。**利润归属明确**-公司运营产生的纯净利润大部分归父子所有，利润分配更加直接和透明。
父子注册公司有利有弊。利处在于，父子之间通常有较高的信任度，沟通相对顺畅。比如在决策时能够快速达成一致，减少内部的纷争和矛盾。而且家族传承的意愿可能更强烈，有利于公司的长期稳定发展。弊处在于，可能存在亲情影响商业决策的情况。例如在人事安排上不够客观，导致公司管理不规范。
可以让孩子负责企业的核心管理部门（如营销、销售、财务等），核心人员忠诚度高。在创业前期，利于集权管理，家庭的关系网络有利于企业管理的高效实现。其企业或事业是属于整个家族的，此时整个家族是一个共生共荣体，可以极大地调动积极性。
法律分析：这是可以的。但是如果只是你们父子两人的话，可能就不能申请有限公司。公司就是法人，公司可以作为其他公司的股东。如果你说的是公司的法定代表人的话，也是可以的。公司法只禁止公司法定代表人同时成为其他公司的法定代表人，也就是一个人最多成为一个公司的法定代表人。
邱氏父子创业理念
1、邱氏父子创业理念不同，老邱的创业理念：老派想法，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，加上运气，就能做起来，公司注重乡里乡亲熟人管理。
2、邱氏父子创业理念如下：老邱选择的是自己熟悉的行业（建筑行业）且有经验，并且认为做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气，似乎就能做起来。而小邱却不认同，原因为：该行业技术门槛低、与个人兴趣格格不入。
3、老邱认为胆大，灵活，肯吃苦和机遇；小邱注重考察调研，分析市场前景，善于发现商机，充份了解市场。创业方向不同：老邱选择熟悉的领域；小邱以兴趣和所学专业为方向。管理模式不同。老邱任人唯亲，独断专行，注重人脉；小邱倡导现代化管理，重视选人用人和新业务的决策权。
4、邱处机父子。父亲是申通快递有限公司董事长、上海盛彤实业有限公司董事长、上海快递协会会长。儿子是桐庐县总商会上海商会会长，2007年正式成立申通快递有限公司。
5、在古梅州石窟都大坑头丘氏始祖之下，第十二代为丘日广公，第十三代为丘任祥公。据《道宏公传》记载，丘日广公和丘任祥公父子认为广东平远长田河大坑地窄人稠，于是从广东平远长田河大坑迁至兴国县社富乡留龙直坑开基而居。
